今年11月17日，公司收到了来自香港的订单，合同约定数量为3000吨。该局在通用型信用分类体系基础上，围绕食品、药品、特种设备、重点工业产品安全监管等涉及群众健康安全，市场监管责任重、压力大的领域，探索建立专业型风险分类体系，实行基于风险管控的双随机差异化监管机制，推进风险早识别、早预警、早处置，对A类企业实施相对宽松监管、B类企业实施正常重点监管、C类企业实施加严重点监管、D类企业实施最严监管，实现监管资源高效配置，提升监管的精准性和有效性。
为什么领导不喜欢提拔“老实人”？ 有几个可能的原因： 1. 缺乏自我表达能力：老实人可能不太擅长表达自己的想法和观点，缺乏自信和说服力。领导可能希望提拔那些能够积极沟通和表达自己的人来担任重要职位。 2. 缺乏创新和适应能力：老实人可能更倾向于按部就班、守旧保守，不愿意接受变化和尝试新事物。领导可能更倾向于提拔那些有创新精神和适应能力强的人来应对不断变化的环境。 3. 缺乏领导力和决策能力：老实人可能不够果断、敏锐和决策能力强，对于领导岗位来说可能不够胜任。领导希望提拔那些具备领导能力和决策能力的人来担任重要职位。 然而，这只是一般情况的可能原因，并不适用于所有情况。不同的领导对于员工的要求和喜好也有所不同，也有可能有些领导更喜欢老实可靠的员工。图为工作人员搬运物资。双方表示，希望以挂牌建立校外实践育人基地为新的起点，积极探索开辟新的合作领域和途径，大力引导和激励广大青年学生深入社会，积极投身社会实践，有目的、有计划地组织学生参加各项劳动实践活动，充分发挥校外实践基地的第二课堂作用，在实践中经受锻炼、服务社会，努力促进校地双方在人才推广、社会实践等方面的合作交流，实现双赢。
从设计转行做项目经理，零经验开始，真的好吗？ 转行做项目经理是一项具有挑战性的任务，但它并非不可能实现。以下是一些关键因素需要考虑： 学习曲线：作为项目经理，你需要掌握项目管理知识和技能，包括项目计划、执行、控制、沟通和问题解决等方面。这需要时间和学习投入。你可以通过学习项目管理课程、获取相关认证，或在实际项目中学习来提高自己的技能。 实际经验：虽然你可能没有项目管理的实际经验，但你可能在其他角色中积累了一些相关经验。例如，你可能参与过协调和管理小规模的任务或项目，这些能力可以帮助你更好地过渡到项目管理角色。 寻求 mentor：与有经验的项目经理取得联系，寻求他们的指导和建议。他们可以分享他们的经验、教授你技巧，并提供支持和指导，以帮助你更好地理解项目管理的实践。 主动参与项目：虽然你可能没有正式的项目经理角色，但你可以主动参与项目或担任项目小组的成员。通过这样的参与，你可以学习和体验项目管理的不同方面，并逐渐扩展你的能力和经验。 自我评估：考虑自己的个性和兴趣，确保项目管理的任务和责任与你的价值观和职业目标相符。项目管理需要良好的组织、沟通和领导能力，以及适应灵活的工作环境。 总体而言，虽然没有经验开始项目管理工作是有一定挑战的，但通过深入学习和积极参与项目，你可以逐渐发展自己的项目管理技能，并取得成功。建机制、强队伍，着力健全基层宣讲保障体系。 平南县邀请科研院所专家团队为示范区精准“把脉”，分别与中国水稻研究所签订农业农村高质量发展战略合作协议，与广西农科院共建专家大院、与广西大学建立联系挂钩机制等，培育南晶香占等28个突破性新品种，并推广种植。